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俊知2020年规划方案

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发表于 2020-2-14 12:30:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位同事,大家好:
       因肺炎疫情,很抱歉直到昨天才回到公司。同时因为疫情,不能跟更多的同事交流,昨天主要是看了一下公司情况,之后跟主要几位负责人沟通交流了一下,对于今年的工作,提出了以下的规划,让大家了解。
1、公司的脉络:
      俊知的前十年,在孔总、朱总的带领下,在焊齿机行业确立了地位,获得了规模和品牌优势,奠定了机械自动化设计基础,这是非常重要的一环。现在孔总、孔祥天、王涛、李亮等继续深入机械,巩固原有的优势,此外高总现在在学习机械,全面参与到研发中来。研发部的其它几位同事都做的不错,像原来加工部的许迎亮,现在在研发部,踏踏实实做事,半年差不多就上手了,对于现有的这支机械队伍,我还是很满意的,公司的人才宗旨是首先在公司内部发现人才,用好人才,跨部门调用人才,鼓励培养复合型人才,主导型人才。
      现在我主导俊知,在继续加强机械的同时,把我的特长:电子、单片机、电源技术广泛的应用于机械自动化,可以降低机械复杂度和成本,实现一些机械无法实现的功能,防止对手复制,尤其俊知现有的PLC控制系统的扩展性太差,极大的限制了设计人员的设计,今年必须要在这方面突破。所以我这一年的工作主要是为俊知建立一套具有良好扩展性的分布式控制系统,此外在一些部件上用电子技术简化机械设计。
      下半年计划让雨滴郑总参与俊知事务,他的特长是软件,当俊知踏实了机械,升级了控制,后面就需要一个强大的灵魂,而软件就是灵魂,可能有些同事对于软件有些陌生,怎么俊知一家机械公司,强调起软件来了。因为俊知目前主营业务都是焊齿机,这个行业太窄,发展空间有限,我们需要扩展其它领域,比如3D激光扫描成型、运动控制、仪器设备,尤其是基于视觉技术的各种应用,都需要开发专用的软件系统,包括算法与操作界面,而这方面传统的机械公司因为软件能力不足,只能停留在纯机械或者带一点控制的低利润低附加值的行业,当我们拥有软件能力后,可以做很多高利润高附加值的行业,跟普通机械自动化公司错位竞争。此外去年给百得搞的OEE系统(设备综合效率)就是一个以软件为核心的项目,振动盘上料的机械视觉也是以软件为核心。这次疫情,大家广泛使用的申报小程序,APP,都是一种快速订制软件,可以这么讲,在今天的系统中,软件的应用将越来越重要,设备的信息化、机器人的使用,多设备的相互衔接,系统集成等等。
      拥有软件才能拥有未来,否则我们今后将无事可做。
2、人才的梯队化建设
      一个公司的壮大本质就是人才队伍的壮大,所以良好的企业本身就应该具有良好的学习氛围,中高层要形成良好的学术气氛,其中民主、平等的讨论交流是核心,不能用资格、职位等来压人。
      对于新人或者年龄学历等技能有限的同事来说,我们强调的是技能的专一性,也就是向专才方向培养,对于部门经理或者部门骨干来说,在做好当前事务有余力之下,要往复合型人才方向培养,一个公司的复合型人才越多,说明这个公司的实力越强,而公司的领导层,一般是要求通才,也就是说他对各个部门都应该比较了解。
     现在是疫情时期,我们手上的工作不会很多,也不会很急,作为一个研发型公司,各部门负责人及骨干,应该积极向其他部门负责人申请学习其他部门的知识,比如谢乾豪、谢宇等人,乘着这个机会,让自己尽快变成复合型人才。而覃斌群覃总更应该利用这段时间了解研发,深入研发,往通才方向转型。
3、加强权力自主性
      复合型人才主要是强调技能,主导型人才强调的是主事能力,也就是当负责人的能力,开拓事业的能力,相比之下,主导型人才更重要,俊知在主导型人才方面是不错的,各个部门负责人基本上都能胜任,比如这次疫情下的准时开工,叶文雅和刘巧友做了大量工作,负责保卫的刘大叔也积极配合,再次表示感谢!
      因为有这些基础,所以今年会进一步放权,充分让各部门负责人成长起来,公司壮大了,需要很多岗位补充,也需要很多人去开拓新的业务。

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