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处理销售和生产的关系

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发表于 2019-5-19 18:23:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了能让生产更有序的进行,和销售部的人确定了生产和销售之间的规则,主要有3块:
(1)对于有现货的前提下,就是插件已焊完,上机测试已通过的成品,销售至少要提前一下午告知我,我这边可安排第二天早上一上班就把相应的成品按客户要求下载相应程序,安装,打包,再接着做其他事;
(2)没有现货,也就是仓库只有贴完贴片的板子,还需要进行焊接插件的等一系列工序的,急单由销售内部人员之间协商,举个例子,B销售人员手上的某个单的是急单,而现在排在生产靠前的都是A销售的单子,则B需要和A协商好,A看情况答应B把B的急单插在他哪个客户前,再告知我一声,我这边再把B的急单提上来。
(3)区分清楚他们口中的插单和我手上的插单,这是2个不同的理解。举例,假如我现在焊接的是C客户的,销售的人跟我说D这个是急单,已经跟销售A协商好插单,那我这边还是依然要先把C客户的焊完,然后就安排D客户的,而不是他们要的说是急单,我这边就要马上安排人员来做这个单,当然如果有空闲人员是可以这样做,出于3方面的原因考虑,一是如果马上终止C客户的焊接,导致不好继续安排低压测试人员和上机测试人员工作;二是速度,插件,焊接,剪脚,清洗,一组(2人)2天150pcs;三是仓库备料要有一定的时间。
其次就是不要每个单都说急,毕竟产线的资源就摆在那里,大家都看得到,要是每个单都急的话,那还是只能先来后到,就怕听多了会免疫,到时候真的把急的单给忽略了,我也会每天下班后在公司的微信群汇报车间的进程,每个客户的进程,状态,以及第二天的安排,方便大家了解。

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发表于 2019-5-19 19:40:13 | 显示全部楼层
我还向彭院长夸你呢
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发表于 2019-5-20 00:11:21 | 显示全部楼层
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发表于 2019-5-20 06:26:54 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2019-5-26 21:53:18 | 显示全部楼层
凤舞天 发表于 2019-5-19 19:40
我还向彭院长夸你呢

挺想彭老师的,上学那会第一怕的是韦老师,第二就是彭老师了
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发表于 2019-7-6 13:08:08 | 显示全部楼层
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